豐田生產方式TPS

豐田生產係統14原則

豐田生產係統(Toyota Production System，TPS )又名豐田式生產管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽車副總裁Taiichi Ohno大野耐一所建立現代化生產管理模式，不但結合了豐田集團的Just in Time（簡稱

1分快3管理的原則與要素

1分快3的五大原則 如果把 1分快3管理 的理念總結為精益思想，從整個價值流上對1分快3管理進行了更深層次研究。可以發現1分快3管理有五個基本原則，這些原則是： 一、正

拉動式生產方式

拉動式生產是大野耐一憑借超群的想象力，從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產（Just In Time）”得以實現的技術承載。

作業標準化(SOP)流程

什麽是SOP？所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業程序。（1）是以文件的形式描述作業員在生產作業過程中的操作步驟和應遵守事項；2）是作業員的作

大野耐一在豐田的改善曆程

大野耐一(1912-1990)，1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科。是現代所有管理理論創建者中，學曆最低的一位，被稱為：穿著工裝的聖賢。 大野耐一在豐田的改善曆程，與小說《目標》