探索海爾最新的生態品牌戰略

項目背景

 400年前，葡萄牙航海家達·伽瑪率領4艘武裝商船探索大洋。他們當時不知道到哪去，在海上漂泊了10個月，終於在1498年到達了印度，發現了新的大陸，達·伽瑪欣喜若狂，這次探索開啟了人類的大航海時代。大航海時代誕生了兩大強國，葡萄牙和西班牙，幾乎把地球一分為二，你一半我一半。葡萄牙最偉大的詩人卡蒙斯，站在懸崖上，麵對著浩瀚無際的大西洋，寫下了著名的史詩《路濟塔尼亞人之歌》，千古絕句“陸止於此，海始於斯”就出自這部史詩。它啟發我們的是一種創業精神。“陸止於此、海始於斯”提倡的是一種永無止境的探索精神，昨天的成功一定是止於昨天，新的成功一定是始於新的探索。它也因應了阿裏巴巴的一句土話：“昨天的最好成績就是今天的最低標準”。
2019年12月26日，海爾集團舉辦創業35周年暨第六個發展階段戰略主題和企業文化發布儀式。會上，海爾集團不僅發布了海爾智家APP，而且詳細解讀了“人單合一，鏈群合約”的理念。同時，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏對海爾全新的戰略階段——生態品牌戰略進行了詳細的闡釋。他說：“對於我們來講，陸止於此，海始於斯，就是說每天止於昨天的成功，每天開始於新的探索”。
讓我們一起走進海爾，與海爾高管麵對麵探索海爾最新的生態品牌戰略；走進海爾互聯工廠看海爾最震撼的創客實踐；走進海爾大學、海爾總部，感悟最新的海爾精神： “誠信生態、共贏進化；人單合一、鏈群合約”。
 
 

| 走進海爾互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的最佳管理實踐

海爾創立於1984年， 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009年，海爾已在世界白色家電中躍居第一,
全球市場占有率5.1%。世界品牌實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》，海爾位居第5位，超過華為。2019年上半年，海爾聚焦“創建物聯網時代第一生態品牌”的戰略目標，加速“5+7+N”全場景智慧成套解決方案的全國落地。
海爾互聯網工廠有三個基本特征：1、用戶全流程參與，實現用戶的個性化定製以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯，從產品研發-製造-供應商-物流商，全流程全供應鏈整合；3、自動化生產和用戶個性化相結合。海爾創客模式的本質就是讓每個人都能與用戶零距離接觸，讓人人成為自己的CEO，海爾這一模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。海爾最新的生態品牌戰略又是什麽呢？用張瑞敏的話說就是“產品會被場景替代，行業會被生態覆蓋。海爾開啟的生態品牌戰略便是在向傳統的商業模式發起挑戰。一方麵，海爾從價格交易轉型為價值交互，打造生活場景的物聯網生態品牌，持續湧現物聯網新物種;另一方麵，海爾也期待用‘有溫度的交流’，拉近與用戶間的距離，從而充分挖掘用戶需求，持續為用戶提供所需的個性化產品和服務，實現從‘做產品生命周期’到‘做用戶體驗周期’的轉型。可以說，生態品牌的核心就是用戶，所謂共贏就是要與用戶一同分享共贏，最終實現從用戶體驗生態到終身用戶的塑造。”


海爾工業4.0:站在巨人肩膀上的跨越


行程安排

時間	主題內容
第一天：參觀海爾總部工業園/互聯網工廠/海爾大學+探尋海爾工業4.0的成功經驗與創客實踐
09:30-10:40	零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園 前往海爾企業文化、產品創新展館，全麵了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00	參觀海爾大學：海爾人學習平台與創客加速平台 海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方。也是海爾人的學習平台和創客加速平台，搭建開放的並聯交互平台，加速創客孵化、助力小微引爆，並通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續為用戶創造價值。
12:00-13:00	午餐、休息
13:00-14:00	乘大巴前往海爾互聯工廠
14:00-15:00	參觀海爾互聯工廠：但見機器動，不聞人語聲 Ø  海爾自2012年開始探索互聯工廠，現已取得了初步成效，互聯工廠整體效率大幅提升，產品開發周期縮短20%以上，交貨周期由21天縮短到7~15天，能源利用率提升5%。 Ø  海爾互聯工廠其實是一個生態係統，海爾稱之為三大平台：用戶交互定製平台；開放創新平台；智能製造平台，包括智慧化生產、智慧物流等。具有三大能力：一是能夠實現用戶全流程的實時互聯，二是能夠要達到用戶和工廠的零距離，三是能夠保證全流程透明可視。
15:00-16:40	主題交流：海爾互聯工廠- 給用戶最好的定製解決方案 Ø  為什麽要做互聯網工廠，為什麽要轉型？ Ø  互聯工廠體現出三個能力-定製、互聯、可視 Ø  怎麽實現轉型？互聯工廠實施所需要的條件。 一是企業組織的轉型， 二是要實現機製顛覆， 三是要實現流程顛覆。 Ø  互聯網工廠現在做了什麽？
第二天：海爾高管主題分享：海爾的生態品牌戰略和裂變式創業創客管理
09:30-11:30	主題交流：海爾的生態品牌戰略 Ø  海爾生態品牌的文化引領 Ø  海爾生態品牌的戰略解讀 Ø  從產品品牌到平台品牌 Ø  從平台品牌到用戶體驗的生態品牌 Ø  物聯網生態模式的三大標準： 1、大規模定製標準， 2、智慧家庭標準， 3、物聯網生態標準。
11:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：裂變式創業創客管理 Ø  什麽是人單合一 Ø  經營體下的獨立單元如何運營 Ø  打造員工自運轉自驅機製，成為自主創新的經營體 Ø  人單合一其實更是一種管理機製，有力的調動人員積極性

教學模式：參觀考察+深度體驗製造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：青島
學習時間：2020年5月21-22日；8月26-27日
學習費用：2800元/人
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、青島當地交通費用、發票
費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用
報名谘詢： 萬斌  13661395399